通鋼高速線材廠軋鋼車間各工段認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理管控要點，在組織雙線高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)演練，全力攻打產(chǎn)量目標(biāo)的同時，把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為精細(xì)化管理工作的重中之重，提出既要搶產(chǎn)量，又要保質(zhì)量的工作方針，將工作重點放在加強(qiáng)雙線生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制上。

        通過開展對員工進(jìn)行質(zhì)量管理教育活動，使員工明確在當(dāng)前市場形勢下，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性，讓質(zhì)量管理理念根植于員工內(nèi)心深處，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識，從而在全廠上下形成了齊抓共管人人參與質(zhì)量管理的濃烈氛圍。嚴(yán)格把關(guān)，從坯料進(jìn)廠入庫入爐，加熱爐溫度的控制，到軋機(jī)軋輥的更換，輥縫的調(diào)整，每項工作都必須符合工藝要求，使軋件的尺寸準(zhǔn)確，表面質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無軋制缺陷，并減少了廢、次品鋼的產(chǎn)生。