工人工資上漲、人民幣升值導(dǎo)致出口利潤下降——原本就利潤微薄的玩具行業(yè)，如今與眼鏡、打火機(jī)、紡織品、制筆、鎖具等眾多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，幾乎要被最后一根稻草——銀行停止向部分中小企業(yè)發(fā)放貸款而壓垮。

6月27日，國內(nèi)有媒體爆料，珠三角3000多家玩具企業(yè)被銀行停貸，多數(shù)企業(yè)生存艱難。義烏市某知名玩具加工廠老板尹喬（化名）感慨，眼下雖是盛夏，卻感覺有如寒冬。
　　
　　義烏市玩具行業(yè)不僅在義烏市占據(jù)貿(mào)易主要地位，在全國也是“三分天下有其一”，每年七八月份，玩具行業(yè)進(jìn)入旺銷期，來自全球的圣誕玩具訂單會集中在這一段時(shí)間爆發(fā)。

成功轉(zhuǎn)型樣本：用電子商務(wù)破解“錢荒”難題
　　
　　就在玩具行業(yè)普遍叫苦不迭的時(shí)候，義烏“愛就推門”玩具公司卻讓人眼前一亮。
　　
　　童元智是這家公司的負(fù)責(zé)人之一，在義烏玩具業(yè)，他幾乎是明星一樣的人物。2008年，他的頭銜還是義烏市玩具行業(yè)協(xié)會秘書長，現(xiàn)在，他的頭銜已經(jīng)換成了義烏市網(wǎng)商協(xié)會秘書長。
　　
　　頭銜的變化說明他的身份在轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的玩具制造業(yè)，向?qū)Ｗ��?nèi)銷的玩具渠道商轉(zhuǎn)變。早在2008年金融危機(jī)時(shí)，童元智就意識到了傳統(tǒng)玩具行業(yè)的致命缺陷——既受制于國際經(jīng)濟(jì)形勢，缺乏核心競爭力，同時(shí)也存在中小企業(yè)普遍存在的融資難題。